Менеджер на транспорте в связи материально техническом снабжении и сбыте обязанности

Менеджер по снабжению исполняет следующие должностные обязанности: 2. Осуществляет руководство: - над разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; - над разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства. Ищет поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок; после чего развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Осуществляет разработку политики предприятия по вопросам материально-технического обеспечения.

Войти Регистрация. Где ищем:. Что ищем:. Зарплата от:.

Менеджер по снабжению

Чтобы получить данную должность, человек должен иметь среднее специальное или высшее образование, при этом обязательно с экономическим уклоном. Стаж работы должен составлять не менее 3 лет, причем напрямую в области снабжения.

Обязательные знания менеджера по снабжению Нормативно-правовые акты, информация относительно материального и технического снабжения предприятия во всех аспектах. Особенности планирования успешного и правильного снабжения всех структур фирмы или холдинга, а также правила ведения учета и своевременной поставки материально-технических ресурсов, среди которых особенно важным является сырье, полуфабрикаты и другие материалы.

Менеджер по снабжению исполняет следующие должностные обязанности: Осуществляет руководство: Теоретические основы организации материально-технического снабжения на предприятии 1. Решая эту задачу, работники служб снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортнозаготовительные и складские расходы.

В общем виде процесс снабжения - это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. Вакансии - Менеджер Отдела Материально Технического Снабжения Теоретические основы организации материально-технического снабжения на предприятии 1.

При этом, несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени, в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов.

Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество. Понятно, что обострение глобальных проблем связано с объективными процессами усиления социально - экономических связей между странами мира и формированием единого мирового экономического пространства. Помимо прочего, закупочная деятельность является одной из важнейших составляющих процесса управления запасами предприятия. В связи с этим крайне важно оптимизировать закупочную деятельность, в частности, правильно определить размер заказа и момент его поступления.

Вследствие чего возникает задача планирования оптимального графика поставок в условиях ожидаемых изменений цен на закупаемые материально-технические ресурсы. В этом и заключается актуальность изучаемой темы. К задачам данной курсовой работе относятся: Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы.

Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными. Деятельность по организации снабжения направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом как до осуществления продажи, так и после нее и по выгодной цене.

Осуществление снабжения - одна из важнейших функций в каждой фирме [2, с. Значение деятельности по организации снабжения можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом.

Отсутствие товара необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги.

Это так очевидно, что отсутствие претензий у потребителя, вероятно, может служить показателем хорошего снабжения. Потенциал стратегической сферы закупок огромен.

Его развитие и использование зависит как от знаний о таком потенциале у руководства компании, так и от способности руководства эффективно распределять корпоративные ресурсы. Обязанность тех, кто управляет функцией снабжения - повсюду находить стратегические возможности и привлекать к ним внимание высшего исполнительного руководства компании.

Знакомясь с терминологией в этой области, необходимо учитывать особенности и традиции, сложившиеся в разных отраслях экономики, а также национальные особенности ведения хозяйства. Единого определения каждого термина не существует. В таком случае, этот термин характеризует тактическую деятельность отдела закупок фирмы.

Эту работу, скорее всего, можно отнести к стратегической деятельности отдела закупок. В ряде случаев можно встретить понятие снабженческого материального менеджмента, под которым понимается планирование и контроль над всем входящим материальным потоком материальными ресурсами и готовой продукции , поступающим в компанию.

Сюда относят следующие виды деятельности: На производственном предприятии за поступление материалов и компонентов со стороны в нужное место и нужное время отвечает отдел снабжения.

Но, как только производственный процесс запущен, обслуживание всех возникающих после этого потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия классифицируется, как материально-техническое обеспечение производства.

Таким образом, материальные ресурсы МР все дальше перемещаются по цепи поставок, и каждая закупка становится своего рода импульсом для продолжения этого перемещения. Таким образом, снабжение предприятий различными видами МР является механизмом, который фактически запускает материальные потоки МП в движение по цепи поставок [4, c. Основные задачи службы снабжения: Снабжение как функция, может включать различные типы приобретений закупку, аренду и т.

В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В более узком смысле снабжение - это важная функция менеджмента на предприятии, так как: Таким образом, эффективно построенная система организации снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия.

Современные системы материально-технического снабжения на предприятии Обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами является завершающим этапом материально-технического обеспечения. Формы организации этого процесса зависят от конкретных производственных условий, особенностей потребляемых материалов, типа производства и других факторов.

Рациональная организация сводится к определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов, подготовке материалов к производственному потреблению, отпуску и доставке их на рабочие места, контролю за расходованием материальных ресурсов [10, c. Потребность в основных материалах в условиях массового и крупносерийного производства рассчитывается плановыми группами отдела материально-технического обеспечения, на предприятиях с мелкосерийным и единичным производством - планово- производственными отделами; по вспомогательным материалам - подразделениями-потребителями.

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций: Функции материально-технического снабжения на предприятии выполняют два отдела: Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй — комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Оба отдела подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам. В их подчинении находятся склады общезаводского назначения. В структуре служб снабжения предприятий преобладают товарные материальные отделы, группы, бюро, специализирующиеся на снабжении производства отдельными видами ресурсов. Кроме товарных, в отделе имеются плановая и диспетчерская группы.

Первая планирует экономические показатели и определяет эффективность поставок, вторая обеспечивает транспортное обслуживание [2, c. В деле организации материально-технического снабжения предприятия немаловажную роль играют так называемые лимиты, которые представляют собой своеобразную норму расхода сырья, материала, необходимую и достаточную для производства качественной продукции.

Лимиты на все виды сырья и материалов, потребляемые на предприятии, составляют соответствующие технические службы предприятия совместно с отделом главного технолога и представителями органов материально- технического снабжения. Лимит всегда устанавливается с учетом величины производственной программы предприятия и технического состояния производства. Разработанные лимиты находят отражение в сводной ведомости в соответствии с номенклатурой потребляемых материалов и утверждаются руководством предприятия.

В силу сказанного этот документ приобретает статус распоряжения, обязательного к исполнению всеми производственными службами. На основе лимитов и норм расхода сырья и материалов на предприятии организуется система обеспечения цехов и подразделении материально-техническими ресурсами. Расчет лимита осуществляется по формуле: Лимит должен соответствовать фактической потребности цехов в материалах, устанавливаться на основе прогрессивных норм расхода, размеров цеховых запасов, носить строго целевой характер.

Подготовка материалов к производственному потреблению включает выполнение таких операций, как сушка, раскрой, сортировка и другие. Операции могут осуществляться в заготовительных цехах предприятия или на предприятиях оптовой торговли. Это дает возможность более экономно использовать материалы, сокращать отходы, улучшать использование производственных площадей и оборудования [11, c.

Отпуск материалов может осуществляться: Материалы в цеха могут завозиться по заранее разработанному графику транспортными рабочими складов отдела снабжения с использованием кольцевой, маятниковой и других систем доставки. Установленный лимит фиксируется в план - карте, лимитной карте, лимитной или заборной ведомости, которые направляются складу и цеху-потребителю. План - карта обычно применяется в массовом и крупносерийном производстве, то есть в условиях стабильной потребности и четкой регламентации производства.

В ней указываются установленный цеху лимит по каждому виду материалов, сроки и величина подачи партии. В соответствии с планкартами склад своими транспортными средствами доставляет партии материалов каждому цеху в установленные сроки. Отпуск их оформляется приемно-сдаточными накладными. В бланке план - карты ведется текущий учет выполнения плана поставок. Лимитная карта используется в тех случаях, когда жесткая регламентация поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна серийное и индивидуальное производство.

В лимитной карте указываются месячная потребность в материале, величина запаса и месячный лимит расхода [7, c. В случаях появления необходимости принятия решений по изменению лимита службой снабжения оформляется разовое требование или требование на замену, которое согласовывается с технической службой и подписывается ответственным лицом главным инженером, главным конструктором, главным механиком и т.

В лимитную ведомость включаются обычно группа однородных материалов или все получаемые с данного склада материалы. Заборные ведомости карты вводятся при лимитировании расхода вспомогательных материалов, обычно в случаях, когда потребность в них неравномерная и отсутствуют достаточно точные нормы расхода.

Отпуск материалов по заборным картам ведомостям регламентируются заранее установленными сроками обычно раз в месяц или квартал. В заборной карте указываются количество материала, который может расходовать цех, и сроки его получения. Служба снабжения отвечает за своевременную и качественную подготовку материальных ресурсов к производственному потреблению, для чего выполняет работы по распаковке, расконсервации, комплектовке, которые согласовываются с технологической службой предприятия.

В практике встречаются следующие схемы обеспечения цехов: Первая схема нашла распространение в массовых и крупносерийных производствах, а вторая - на основе заявок - в серийных и единичных. Поскольку массовому и приближающемуся к нему по своим технико-экономическим показателям крупносерийному производству свойственен устойчивый производственный процесс, номенклатура выпускаемой продукции и номенклатура потребляемых материалов, то система обеспечения на основе стандарт - плана носит активный характер.

Для системы обеспечения мелкосерийного, единичного, а тем более индивидуального производства свойствен пассивный характер. Это объясняется особенностями организации производства и номенклатурой потребляемых материалов. При такой организации материально- технического обеспечения цеха получают материалы, заполняя лимитно - заборные карты или разовые накладные и, как правило, самостоятельно до- ставляют их в цеховые кладовые [10, c.

При активной системе обеспечения доставка материалов в цеха осуществляется заводской службой транспортного хозяйства по разработанному графику, что создает возможность существенно снизить расходы на содержание разветвленной сети заводского материально- технического обеспечения путем прямой, минуя заводские складские помещения, поставки материалов на рабочие места.

Вместе с тем возможен и другой способ организации системы материально-технического обеспечения цехов. Он состоит в том, что в обязанность материально- технических складов входит наряду с организацией хранения и учета товарно-материальных ценностей еще и подготовка их к запуску в производственный процесс. Это, конечно, приводит к удорожанию содержания складского хозяйства через создание участков по предварительной подготовке материалов и сырья. Выбор той или иной системы, типа, характера материально-технического обеспечения зависит от специфики функционирования производства, его организационнопроизводственного типа и местонахождения предприятия.

На больших предприятиях отделы снабжения строятся в основном по функциональному признаку. В этом случае подразделения отдела занимаются вопросами материально-технического снабжения по всем видам ресурсов, необходимых для функционирования предприятия.

В своей деятельности службы снабжения активно взаимодействуют с финансовым отделом, бухгалтерией, планово-экономическим, техническим и производственным отделами. Таким образом, снабжение образует основное звено взаимосвязи между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации потока материально-технических ресурсов между потребителями и поставщиками 2. Сейчас предприятие занимается таким направлениям как специальные средства связи, приводные аэродромные радиостанции типа ПАР, отопительное оборудование, товары народного потребления, оборудование для пищевой промышленности пекарен, заведений общественного питания , камбузное оборудование.

Продукция завода находит применение во многих отраслях народного хозяйства - энергетике, машиностроении, ЖКХ Объединение активно работает над улучшением технологичности изделий, повышения их функциональности, занимается вопросами качества и производительности труда.

Проектирование и конструирование изделий ведется с использованием специализированных компьютерных технологий. Станочный парк включает в себя более единиц оборудования различного назначения: Таблица 1. Сильные стороны предприятия, обеспечивающие преимущества перед конкурентами: Менеджер на транспорте, в связи, материально-техническом снабжении и сбыте Общие положения 1. Менеджер отдела материально-технического снабжения относится к категории руководителей. Менеджер отдела материально-технического снабжения назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя организации по представлению главного инженера заместителя руководителя организации, иного должностного лица.

В своей деятельности менеджер отдела материально-технического снабжения руководствуется: Менеджер по снабжению Должностная инструкция менеджера по снабжению [наименование организации, предприятия] Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное утв.

Постановлением Минтруда РФ от 21 августа г. Общие положения 1. Менеджер по снабжению [наименование организации, предприятия] относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя [наименование организации, предприятия] по представлению [наименование должностного лица].

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 20: Снабжение как объект управления

на транспорте, в связи, материально-техническом снабжении и сбыте в На менеджера по снабжению возлагаются следующие обязанности: Должностные обязанности менеджера по снабжению. стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества.

Сочи, Сегодня в Водитель категории B,C. Джубга кп, Сегодня в Сборщик мебели. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Анапа, Вахта Темрюк. Каневская, Шашлычник - мангальщик с. Туапсе, Свежие вакансии в Краснодарском крае. Новороссийск, Сегодня в Водитель экспедитор Платное. Курьер на доставку емs отправлений Платное. Водитель категории В и С Платное. Водитель категории B,C г.

Чтобы получить данную должность, человек должен иметь среднее специальное или высшее образование, при этом обязательно с экономическим уклоном.

Разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения. Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы. Принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях и т.

Должностная инструкция менеджера по снабжению

Должностная инструкция менеджера по снабжению [наименование организации, предприятия] Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное утв. Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. Общие положения 1. Менеджер по снабжению [наименование организации, предприятия] относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя [наименование организации, предприятия] по представлению [наименование должностного лица]. На должность менеджера по снабжению назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности "менеджмент" или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, с опытом работы по специальности не менее двух лет.

Постановлением Минтруда РФ от 21 августа г. Общие положения 1. Менеджер по снабжению [наименование организации, предприятия] относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя [наименование организации, предприятия] по представлению [наименование должностного лица]. На должность менеджера по снабжению назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности "менеджмент" или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, с опытом работы по специальности не менее двух лет. Менеджер по снабжению непосредственно подчиняется [наименование должностного лица]. Менеджер по снабжению должен знать: Режим работы менеджера по снабжению определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными [вписать нужное]. Во время отсутствия менеджера по сбыту его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Должностные обязанности 2. На менеджера по снабжению возлагаются следующие обязанности: Разработка и регулирование политики [наименование организации, предприятия] по вопросам материально-технического обеспечения.

Работа Менеджер на транспорте, в связи, материально-техническом снабжении и сбыте Бланки: Должностная инструкция менеджеру отдела материально-технического снабжения Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии!

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Снабжение строительных объектов - Стройбизнес: как оптимизировать снабжение?
Похожие публикации